新中國(guó)70年(nián)，新制≈∑(zhì)造7年(nián)，雲栖智造憑什↕δπγ(shén)麽讓200萬制(zhì)造業(yè)廠(chǎng)商華麗(π♠lì)再轉身(shēn)？

導  讀(dú)

在過去(qù)的(de)70年(nián)裡(lǐ)↑<，中國(guó)制(zhì)造經過迅猛發展，成為(wèi)了(le)國∞≥(guó)際上(shàng)一(yī)張響亮(liàng)的(₩•de)名片，但(dàn)大(dà)而不(bù)強的ππ≤≤(de)問(wèn)題也(yě)擺在了(le)眼前，工¶∑✔(gōng)業(yè)4.0、中國(guó) "β制(zhì)造2025、智能(néng)÷↕γ​制(zhì)造等概念短(duǎn)短(duǎ↔&n)幾年(nián)間(jiān)紛紛提出，但(dàn)究&∞竟該如(rú)何落地(dì)，卻成了(le)衆¥→×多(duō)制(zhì)造業(yè)廠(c&±λhǎng)家(jiā)新的(de)難題。

沈陽第一(yī)機(jī)床廠(chǎng)的(de)前身(sδ$≤£hēn)始建于1935年(nián)，是(shì)新中國(guφ≥ó)第一(yī)座真正意義上(shàng)的(de)工(gōng)廠(chǎα±<ng)。1949年(nián)，沈陽第一(yī)機(jī)床廠(™≈>chǎng)制(zhì)造出新中國(guó)第→₹ 一(yī)台車(chē)床——六尺皮帶車(chē)床；1950年(niε♥án)，新中國(guó)國(guó)徽頒布後，挂上 ↕±§(shàng)天安門(mén)城(chéng)樓的(de★¶↓)新中國(guó)第一(yī)枚金(jīn)屬國(guó)徽就(jiù)是(•&​>shì)由沈陽第一(yī)機(jī)床鑄造車(chē)間(jiān₽≠)制(zhì)造的(de)。轉眼間(jiān)，新中國(guó)已經走過7☆γ"§0年(nián)。

在這(zhè)70年(nián)間(jiān)，中國(γ€guó)制(zhì)造經過了(le)迅猛發展，成為(wèi)了(le)∏≥國(guó)際上(shàng)一(yī)張響亮(liàng)的(d​‌∑ e)名片，但(dàn)大(dà)而不(bù)強的(de)問(wènΩ®​‍)題也(yě)擺在了(le)眼前，工(gōng)業(yè)4.0 ™、中國(guó)制(zhì)造2025、智能(néng)制(zhì)造等概≠₹™念短(duǎn)短(duǎn)幾年(nián)間(j£& &iān)紛紛提出，但(dàn)究竟該如(rú)何落地(dì)，卻成了(l$§↔e)衆多(duō)制(zhì)造業(yè)廠(chǎng)家(j→§₹iā)新的(de)難題。

有(yǒu)這(zhè)麽一(yī)座工(gōng)廠(chǎng)：工 ★(gōng)廠(chǎng)管理(lǐ)生π✔∏(shēng)産任務一(yī)鍵下(xià)達，→÷₽π生(shēng)産進度與理(lǐ)論節拍(pā€♣★i)實時(shí)比對(duì)，現(xiàn)場 Ω(chǎng)異常快(kuài)速響應，設備異常移動端推送，♣∏↔實時(shí)呈現(xiàn)産品不(bù)"γ♥良信息，利用(yòng)缺陷分(fēn)析數(shù)據提升  産品質量，并能(néng)實現(xiàn)産品的(∑™de)可(kě)追溯性，做(zuò)到(dào)有(yǒu)據可(♣πΩγkě)查。

如(rú)此場(chǎng)景，并非理(lǐ)想中的(d‍•e)未來(lái)工(gōng)廠(chǎng)，而是(s≤"€hì)國(guó)內(nèi)數(shù)字化(huà↓  )智慧工(gōng)廠(chǎng)SaaS+解決方案提σ✔≈★供商“雲栖智造”已落地(dì)的(de)運行(xíng)中工( '↑€gōng)廠(chǎng)。雲栖智造位于杭州雲±★γ↕栖小(xiǎo)鎮，是(shì)博拉科(kē)技​' ✘(jì)與雲栖小(xiǎo)鎮在智能(néng)制♦¶Ω(zhì)造領域打造的(de)旗艦産品。

雲栖智造CEO周公爽表示，雲栖智造專注于離(lí)散型制(zhì)造¥♠ 企業(yè)生(shēng)産車(chē☆¥)間(jiān)和(hé)生(shēng)産過程的(de)數(shù)字₽✔化(huà)和(hé)透明(míng)化(huৱφ)，通(tōng)過SaaS化(huà)的(de)标準産品結合硬→φ±件(jiàn)、服務、中台、技(jì)術(shù)、平台等₹≤☆→多(duō)位一(yī)體(tǐ)去(qù)±™€¥幫助制(zhì)造業(yè)工(gōng)廠(chǎng)賦能(néng)，能 ÷₽ε(néng)夠實現(xiàn)制(zhì)造企業(yè)的(de)內(n₩÷Ωèi)部協同、數(shù)字化(huà)和(h饮)智能(néng)化(huà)，最終通(tōng)過數(shù)據驅動幫助制≥±(zhì)造業(yè)企業(yè)落地(dì)智 ✔&φ能(néng)工(gōng)廠(chǎng)。

智能(néng)制(zhì)造的(de)生(sh ☆ēng)意藏在企業(yè)痛點之後

在所有(yǒu)500多(duō)種主要(yào)✔∞¶的(de)工(gōng)業(yè)産品中，中國 ↓π(guó)有(yǒu)200多(duō)種産品的(de)産&©量位居世界第一(yī)，是(shì)目前世界上∑≤•(shàng)制(zhì)造業(yè)體(tǐ)系最完整的(de)國(↕©×δguó)家(jiā)，而由此也(yě)帶來(→★lái)了(le)不(bù)得(de)不(bù)面對(duì)™÷↑的(de)現(xiàn)實問(wèn)題。

首先體(tǐ)現(xiàn)在銀(yín)行(xíng)不(bù)π♠良貸款率上(shàng)。

據平安銀(yín)行(xíng)财報(bào)顯示，截止2018年(nλ±₩ián)6月(yuè)底，平安銀(yín)行(★↔♦↑xíng)按行(xíng)業(yè)劃分(fēn)的(de)制(zhì•♠)造業(yè)（輕工(gōng)業(yè)）貸款餘額為(wèi₽π")1443.02億，與上(shàng)年(nián)底相(xiàng)比，上(‌©$£shàng)漲1.63%，不(bù)良率為(wèi)6.5%，≤≈£與上(shàng)年(nián)底的(de)3.81%相(xiàng)±♥∞比，暴漲70.6%。不(bù)隻是(shì)平安銀(yín)行(xíng)，"∞ $南(nán)京銀(yín)行(xíng)制(zhì)造業(yè)不(bù)良貸☆α®‌款率，在過去(qù)一(yī)年(nián)時(shí)間(jiān γ&✘)裡(lǐ)，漲幅也(yě)高(gāo)達24%。國(guó)內(nè>↕i)銀(yín)行(xíng)制(zhì)造↑≈業(yè)不(bù)良率的(de)大(dà)漲，一(y↑✔ī)定程度上(shàng)折射出國(guó)內( ₹↔nèi)制(zhì)造業(yè)當下(xià)的(de)困難處境。

另一(yī)方面，成本優勢不(bù)再，我國(guó)σ↓制(zhì)造業(yè)正進入微(wēi)利時(shí)代。

改革開(kāi)放(fàng)三十餘年(nián)來(→ lái)，由于我國(guó)制(zhì)造業(yè≥​↑ε)生(shēng)産成本低(dī)，存在大(dà)量廉價勞動力，國♣≈ (guó)際資本蜂擁而至，中國(guó)一(yī)躍成為(wè☆γi)“世界工(gōng)廠(chǎng)”。如(rú)今，随著(zhe)各種‍>÷≤生(shēng)産要(yào)素成本的(de‌÷)升高(gāo)，我國(guó)制(zhì)造業(yè'™ ↔)的(de)黃(huáng)金(jīn)發展期已過，已經逐λ₹σ步進入微(wēi)利時(shí)代。數(shù)據顯示，我國(guó)制(&®∞☆zhì)造型企業(yè)目前的(de)利潤率普遍× ¥€隻有(yǒu)10%左右，有(yǒu)的(&©§§de)甚至更低(dī)，極低(dī)的(de)利潤導緻大(dà)量中¥ 小(xiǎo)制(zhì)造型企業(yè)苦苦掙紮在死亡線上(shàng&→)。

最後還(hái)有(yǒu)一(yī)條目前暴露比較嚴重的(de)問β" ∞(wèn)題，粗放(fàng)生(shēng)産面臨困境，企業(yè)尋求産✘‍業(yè)升級。

自(zì)工(gōng)業(yè)革命以來(lái)，工(gōng)業(yè✔±Ω)逐步離(lí)開(kāi)手工(gōng)作(z₽♦uò)坊，經曆了(le)機(jī)械化(huà)、流水∏£(shuǐ)線化(huà)、自(zì)動化(huà) ≠等不(bù)同階段，正逐步向智能(néng)化(huà)階段發展δ©。盡管我國(guó)制(zhì)造業(yè)發展時(shí)間(jiān)相≠>β(xiàng)對(duì)較短(duǎn)，λ¶但(dàn)也(yě)是(shì)從(cóng)家(jiā)庭作(π zuò)坊發展而起，存在粗放(fàng)式生(s‍★hēng)産和(hé)管理(lǐ)的(de)原始基因。 ←→随著(zhe)我國(guó)發展至工(gōng £β)業(yè)化(huà)後期，謀求轉型升級成為±×(wèi)企業(yè)不(bù)得(de)不(bù)面對(duì)的(dφ♦ e)時(shí)代主題。

受以上(shàng)因素影(yǐng)響，數(shù)®☆字化(huà)智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)成為α®ε¶(wèi)了(le)傳統制(zhì)造業(y♠∑ ≥è)必然的(de)趨勢。據雲栖智造粗略計(jì)算(suàn$ ♣)，如(rú)果應用(yòng)雲栖智造SaaS産品，以年(nián)₽♣÷産值3000萬的(de)離(lí)散型工(gōng)廠(chǎng)‌​為(wèi)例，智能(néng)工(gōng)廠(ch★✘ǎng)能(néng)夠為(wèi)制(zhì)造企業(yè×‌)提高(gāo)75%的(de)生(shēng)産效率、縮短(duǎn)53%×₽≠ 的(de)交貨周期、提高(gāo)10%的(de)良品率、減少(₹✔shǎo)73%的(de)物(wù)料滞留、提高♦¥(gāo)16%的(de)設備利用(yòng)率，通(tōng)過±←λ↕上(shàng)面幾項能(néng)夠為(wèi)工(gōng)廠(chǎng™≠)帶來(lái)約200萬元的(de)利潤！這(zhè)是(shì)數(λ✘&shù)字化(huà)工(gōng)廠(c♦'hǎng)所帶來(lái)的(de)效果。

雖然數(shù)字化(huà)工(gōng)廠(chǎng)ε≥$能(néng)夠帶來(lái)真實可(kě)β©Ω<見(jiàn)的(de)效果，但(dàn&∞)改造并沒有(yǒu)這(zhè)麽容易，這(zhè)不(bù)得(de)不☆÷δ(bù)從(cóng)目前企業(yè)的(de)數(↑♣→♥shù)字化(huà)工(gōng)廠(chǎng)建設 $σ 講起。

對(duì)于數(shù)字化(huà)工(gōng)廠(chǎng™ ✘‍)而言，傳統MES系統無疑是(shì)其中的(de)重要(yào "‍÷)核心。通(tōng)過實時(shí)采集、追蹤數(shù)據，傳統Mλ€ES系統能(néng)夠提升工(gōng)™≤€廠(chǎng)的(de)網絡化(huà)、透明(míng)化(huà)、無★π☆紙(zhǐ)化(huà)以及精細化(huà)等能(n®≈ε<éng)力，從(cóng)而幫助企業(yè)将數(shù)字化(huà∞¶₽α)滲透到(dào)工(gōng)廠(chǎng)的(de)方方σ✘'面面。

但(dàn)是(shì)，傳統MES作(zuò)為(wσδ↑èi)數(shù)字化(huà)工(gōng)廠(chααǎng)裡(lǐ)的(de)骨幹系統，往往隻是(shì)向上(shàπ  ₽ng)實現(xiàn)了(le)與ERP的(de)連接、向下(xià)與設備P♠εδ‍LC打通(tōng)，換言之，就(jiù)是(s♥↕↑★hì)僅僅滿足了(le)自(zì)動導入生(shēng≠α)産訂單、現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)✔≥‌®據與分(fēn)析、設備故障預測、産品質量檢測以及設備能(néβ£ng)源分(fēn)析等，對(duì)生(©♠shēng)産效率的(de)直接貢獻比較有(yǒu)限。

然而對(duì)于離(lí)散生(shēng)産型企業(yè)來(lái)講，‍∏定制(zhì)一(yī)套MES往往費(fèi)時(shí)費(f™€≤®èi)力費(fèi)财，上(shàng)百萬的(de)定制(zhì)費("&÷γfèi)用(yòng)，再加上(shàng)半年(nián)的(d&×e)開(kāi)發和(hé)半年(nián)的(de)實施周期，才能(néng↕®)用(yòng)上(shàng)一(yī)套操作(zuò)複雜(zá)笨重Ω>₹的(de)MES系統。這(zhè)對(duì)中∏>♠↔小(xiǎo)制(zhì)造業(yè)廠(chǎng)家(jiā)來÷π(lái)說(shuō)顯然不(bù)是(shì)一(yī)套合适的(d≥£e)解決方案。輕量化(huà)，産品化(huà)，以及更​≥"低(dī)的(de)價格和(hé)短(duǎn)至₽™'4周的(de)交付周期，才是(shì)傳統中小(xiǎo)↑≈•β制(zhì)造業(yè)的(de)真正答(dá)案。'♠

雲栖智造SaaS+産品成為(wèi)解題密碼

雲栖智造區(qū)别于傳統MES，緻力于解決工π™(gōng)廠(chǎng)數(shù)據混亂、生(→ ₩ shēng)産過程不(bù)透明(míng)♣‍↑等問(wèn)題，可(kě)以減少(shǎo)75%的(de)數λλγπ(shù)據輸入時(shí)間(jiān)，在PC端、邊緣端打開(kā≥¶>i)即用(yòng)，0代碼0部署，移動端集成至γ÷ε 釘釘、微(wēi)信小(xiǎo)程序，真正實現(xiàn)了  (le)輕量化(huà)交付，四周即可(kě)快(kuàiβ≈<)速部署上(shàng)線，同時(shí)按年(✔££↔nián)付費(fèi)，費(fèi)用(yòn™≤ g)隻有(yǒu)傳統MES的(de)十分(fēn≈₩)之一(yī)。

而在技(jì)術(shù)解決方案上(shàng)‌≤↕÷相(xiàng)對(duì)傳統MES則有(yǒu)著(zhe)更好(hǎo✘φ✘)的(de)縱深，總體(tǐ)可(kě)§₽'分(fēn)為(wèi)邊緣層、PaaS層、Saa∏'↑•S 層以及DaaS層四部分(fēn)。其中，邊緣層可(kě)通(tōn&₩→g)過邊緣計(jì)算(suàn)、API等不(bù)同方式實現(xiàn)♣£∑連接不(bù)同生(shēng)産環節中的(de)各種設備；PaaS層主•×₽要(yào)基于工(gōng)業(yè)互聯網平台，通(tōng)過與不(bùδε×)同工(gōng)業(yè)互聯網平台合作(zuò)，可(λ•®kě)以使産品在不(bù)同平台上(shàng)成功運行(xíng)；SaaS¶♦層主要(yào)以機(jī)械制(zhì)造行(xíng)€®©•業(yè)為(wèi)核心，能(néng)夠在移動端協同、生(shēng)産‍φ&協同等基礎上(shàng)，進一(yī)步深入解決生(shēng)産計(j≠€ ♥ì)劃、産品追溯、庫存周轉等問(wèn)題；DaaS層即數(shù)據層，可(↓$₹σkě)基于深度學習(xí)完成數(shù)據分(f↕‍ēn)析，從(cóng)而為(wèi)企業(yè)提供智能(n‌↑σ₹éng)策略推薦。

具體(tǐ)到(dào)工(gōng)廠(chǎng)內(nèi)的(de≠¥©)實際應用(yòng)，雲栖智造主要(yào)幫助÷>★制(zhì)造企業(yè)落地(dì)解決以下(xià)幾大(dà)問∞>×(wèn)題：

￭工(gōng)廠(chǎng)排程規劃混亂§≈，訂單無法按期交付。目前國(guó)內(nèi)制(zhì)造型小©>(xiǎo)微(wēi)企業(yè)中僅有(yǒu)極其少(shǎo)數(s★£↕hù)的(de)企業(yè)具有(yǒu)數(shù)據化(huà)能(nén•≠g)力，絕大(dà)多(duō)數(shù)企業(yè)的(de)生(shēn↔δ→g)産計(jì)劃仍然隻能(néng)依靠人(rén)工(gōng)排程，•φ€★無法考慮到(dào)動态波動、運行(xíng)效率等各種約束§ ™條件(jiàn)。雲栖智造能(néng)夠在線快(kuài)捷制(zhì)↑↕定生(shēng)産計(jì)劃，一(yī)鍵下(xià)發生(shēngε∑)産任務，準确應對(duì)插單、急單等突發情況，動态調↕£®整生(shēng)産計(jì)劃。

￭車(chē)間(jiān)數(shù)據←'∏×不(bù)透明(míng)，産能(néng)利用(yòng)效率低(d≤™ī)下(xià)。對(duì)于一(yī)些(xiē)稍φε大(dà)型的(de)企業(yè)來(lái)‍​↔講，其設備規模往往有(yǒu)上(shàng)百φ∑≠←台，僅靠人(rén)力統計(jì)很(hěn)難實時(shí)發現®$• (xiàn)設備的(de)實時(shí)使用(yòn"‍g)情況，從(cóng)而造成了(le)極大(d∞∑ε€à)的(de)産能(néng)浪費(fèi)。雲栖智造能(néng≤ ∑)夠實現(xiàn)生(shēng)産數(shù)據實時₹☆(shí)統計(jì)、可(kě)視(shì)↕✔♥化(huà)分(fēn)析、自(zì)定義分(f®÷ēn)析維度、一(yī)手車(chē)間(jiān)數(shù)據實時(sh↕✘¥í)掌控。

￭産品質檢總不(bù)合格，質檢記錄難以追溯λ≈。産品質量的(de)正向與反向追溯越來(lái)越成為(wèi)企業(yè)的γ↕✘(de)剛性需求，但(dàn)沒有(yǒu)數(shù)據化(huà)系統的 "(de)企業(yè)在人(rén)工(gōng)追 σ溯過程中很(hěn)容易導緻數(shù)據丢失、數(shù)據錯(c&λ↑uò)誤等情況發生(shēng)，并且所需耗費('"fèi)的(de)人(rén)力物(wù)力十分(fēn)巨大(dà)。↓§雲栖智造能(néng)夠自(zì)定義質檢方案，移動端實時(sh‍∏™€í)上(shàng)傳質檢結果，，還(hái)能(néng)支持産₽$±品質量SPC分(fēn)析，完成人(rén)機(jī)料法環全方位追♣φ♦'溯。

￭庫存積壓嚴重，物(wù)料流向不(bù)清晰。傳統生(σ♥≤€shēng)産過程中的(de)成品及原材料倉>↕±庫往往隻能(néng)依靠人(rén)力定期、定時(shí)盤查，從(cón↓>δ​g)而導緻庫存水(shuǐ)位線高(gāo)、庫存積÷™β∑壓，降低(dī)流轉效率。雲栖智造能(néng)夠實"∏現(xiàn)物(wù)料庫存數(shù)  '♦據實時(shí)監控，避免物(wù)料呆滞和(hé)浪費(fèi)，提高(gā♥€↔o)庫存利用(yòng)率45%、提升物(wù)料×↑‌♥周轉效率27%以上(shàng)。

￭生(shēng)産數(shù)據報(bào)表滞後，無法實ε↕"時(shí)了(le)解生(shēng)産情況。傳統未完成數(shù"←β)據化(huà)的(de)企業(yè)的(de)“巡檢-統計(jì)≤↔-更新”整個(gè)流程仍然依靠人(rén)力，從(có'↑λ×ng)而導緻整體(tǐ)計(jì)劃執行(xíng)相φ&"₽(xiàng)對(duì)滞後，此外(wài)依靠人(rén)♦<力也(yě)無法保證整個(gè)生(shēng)産計(jì← π)劃實施準确性。雲栖智造能(néng)夠完成設備數(shù)₹λ∞γ據多(duō)維度分(fēn)析，降低( ♠✔dī)設備故障率13%，提升OEE效率25%。

雙中台引擎成為(wèi)數(shù)字化 £&≈(huà)工(gōng)廠(chǎng)核心驅動力

雙中台引擎驅動，即協同制(zhì)造、智能(néng)應用(yòng↔ε↑)的(de)業(yè)務中台與打通(tōng)數(shù)據壁壘×'、智能(néng)數(shù)據分(fēn)析的(de)數(s‌≤hù)據中台。其中：

￭數(shù)據中台能(néng)一(yī)站(zhàn)打通(tōng)☆αΩ ERP、PLM等不(bù)同系統之間(jiān)的(de)數(sh∞→"ù)據隔閡；

￭業(yè)務中台可(kě)智能(néng)驅動各功能(néng π↓)、應用(yòng)模塊式耦合。

￭首先，整體(tǐ)化(huà)MES系統過于笨重，難以靈活解決工(gōng≤ )廠(chǎng)面臨的(de)不(bù)同問(wèn)題。與傳統的(deγ¶)MES相(xiàng)比，博拉科(kē)技(jì)的(♠πde)品牌“雲栖智造”的(de)最大(dà)不(bù)同就(jiù)是(shì¥≥§)可(kě)以以産品化(huà)、可(kě)配置化(huà)、模塊化(huà↔§)的(de)搭積木(mù)方式解決客戶生(shēn£<"αg)産過程的(de)數(shù)據化(huà)問(wèn∞ )題。雲栖智造通(tōng)過将MES這(zhè)γ₹×ε一(yī)大(dà)型模塊拆分(fēn)為(wèi)11個(gè✘♣)獨立的(de)微(wēi)服務模塊，從(cóng)而可(kě)以₩₽γ→通(tōng)過配置解決不(bù)同生(shēng)産企"±‍≥業(yè)的(de)不(bù)同生(shēng)産流程、工(gōng)藝、工(↓ §gōng)序和(hé)生(shēng)産線的(¥‌™✔de)問(wèn)題。

￭其次，ERP、PLM等不(bù)同系統之間(jiān)存在數(s ​✘εhù)據隔閡。對(duì)于很(hěn)多(duō)中大(₹α××dà)型企業(yè)，其內(nèi)部往往有(yǒu)E‍±‍←RP、PLM、WMS等多(duō)種業(yè)務系統，但(dàn)由于這(zh♣βè)些(xiē)平台的(de)數(shù)據往往沒有(yǒu)貫通(tōngβ ↑)，在企業(yè)內(nèi)部形成了(le)一(yī)∞↔個(gè)個(gè)新的(de)信息孤島。針對(duì)這(z€γΩ£hè)一(yī)問(wèn)題，雲栖智造通(t‌♠₹¶ōng)過與阿裡(lǐ)雲的(de)工(gōng) π•★業(yè)數(shù)據中台緊密合作(zuò)，可(kα•ě)打通(tōng)企業(yè)內(nèi)部的(de)不(bù)同數♣♣(shù)據系統，從(cóng)而實現(xiàn)在數(shù)據中台完↕§>成所有(yǒu)系統的(de)互聯互通(tōng)。

雲栖智造願景：做(zuò)讓所有(yǒu)制(zhì)造人(rén)都(✘≈dōu)能(néng)用(yòng)起來(₽"lái)的(de)生(shēng)産管理(l↔•∑ǐ)系統

毫無疑問(wèn)，數(shù)字化(huà)是(shì)中國(≈₽×guó)200萬制(zhì)造業(yè)廠(chǎng)商的≠♣₹ (de)必然路(lù)徑和(hé)目标，中國(g★≤→​uó)智能(néng)制(zhì)造發展潛力巨α€ ♦大(dà)，需要(yào)衆多(duō)行(xíng)業(yè)夥伴♣≠‌♠共同推動和(hé)參與，更需要(yào)∏∞₹制(zhì)造業(yè)廠(chǎng)商積極的(d>‍e)嘗試和(hé)探索。

雲栖智造CEO周公爽認為(wèi)，雲栖智造的(de)未來(¥'≈$lái)将從(cóng)多(duō)維度完善自(zì)我，成為(wèi)工≤≥≈(gōng)業(yè)生(shēng)産數(shù)據‍✔ 化(huà)的(de)核心玩(wán)家(jiā)：

￭從(cóng)技(jì)術(shù)維度看(kàn)，未來α≈"∞(lái)雲栖智造将會(huì)把更多(duō)的(de)精✔←↔₩力放(fàng)在業(yè)務部分(fēn)，一(yī)方面将∑♦更充分(fēn)完善微(wēi)服務模塊；另一(yī)方面✘♥•也(yě)将在DaaS層尋求突破，将以算(suàn)法為(φ≥♥wèi)核心構建軟件(jiàn)系統。

￭從(cóng)市(shì)場(chǎng)維度看(kà♦‌↕n)，雲栖智造未來(lái)将走出浙江，走向全λ​∏ 國(guó)，為(wèi)全國(guó)工(gōng)業(π¶yè)領域帶來(lái)一(yī)場(chǎng)重塑。

￭從(cóng)合作(zuò)夥伴維度看(kàn)，雲栖智造未來(l<♠ái)将進一(yī)步拓展工(gōng)業(yè)互₩"✘♥聯網平台領域的(de)合作(zuò)夥伴關系，從(>₹cóng)而整合至不(bù)同工(gōng)業(yè)互聯網平台生(shē'λ©​ng)态，

￭雲栖智造專注于幫助制(zhì)造業(yè)企業(y ↑₩$è)的(de)數(shù)字化(huà)、透明(míng♠→)化(huà)和(hé)實時(shí)化(hu✔αà)，希望做(zuò)出能(néng)夠讓所有(yǒu)制(zh>₽≤ì)造人(rén)用(yòng)起來(lái)的(₩α★γde)産品！功能(néng)再好(hǎo)，用(yòng)不(bù)起β £÷來(lái)等于沒有(yǒu)，雲栖智造用(yòng)10年(niáγ₩ λn)的(de)制(zhì)造業(yè)經驗深刻的(←♥λ♣de)理(lǐ)解了(le)這(zhè)一(yī)點。•¶新中國(guó)70年(nián)，雖經曆風(fēng)雨(yǔ)÷>仍砥砺前行(xíng)，而新制(zhì)造不(bù)過&♠✘短(duǎn)短(duǎn)幾年(nián)，但(★↓±dàn)雲栖智造相(xiàng)信能(néng)夠為(wèi)傳統∑§制(zhì)造業(yè)帶來(lái)改變、帶來(lái)™‌新生(shēng)。讓傳統制(zhì)造業(yè)華麗(δ≠★‍lì)轉身(shēn)，重新站(zhàn)立在¥σ∑舞(wǔ)台中央！